En raison de leurs multiples formes et de leur caractère, les cas de crise exigent des actions spécifiques. Afin de pouvoir déterminer avec précision la nature d’un cas de crise, il aurait fallu en premier s'outiller de ce que l’on  appelle,un cadre de référence afin de fournir les éléments déclencheurs qui sont à la source du problème, sur ses conséquences et tout ce qui en déroule. On aurait ainsi une vision événementielle et une vision processuelle sur la nature de la crise.

Malheureusement, les deux présidents ayant succédé à Mr Naciri n’ont pas compris l’ampleur de la crise causée par le départ de ce dernier. Ils n’ont pas compris qu’un cas de crise est une situation unique qu’il faut agir selon des actions spécifiques de manière à fixer les mesures d’urgences qui permettront au club de continuer à fonctionner dans de bonnes conditions. Les deux présidents en question ont préféré redresser la situation sans prendre en considération la dimension de la crise que ce soit sur le plan événementiel ou sur le plan processuel. Dans ces conditions, les résultats sur le plan sportif ne peuvent qu’être en deçà des objectifs fixés. Ils ont opté pour des solutions d'urgence inéfficaces et inapropriées à la nature de la crise. 

Afin d’éviter de faire d’arguments exogènes à chaque situation où l’équipe tourne mal, les supporters ont exigé que des réformes structurelles soient mises en place dans le but de modifier le mode d’organisation et de gestion au sein du club. A ceci,monsieur Ait Mena a entrepris son action par la nomination de quelques personnes à la tête de certaines commissions pour prouver que le club est en voie de structuration. Au fait, il n’a fait que doter le club d’un organigramme qui est certes un outil indispensable à la structuration.

Réduire la structuration à un organigramme est une erreur qui risque de conduire à un échec inéluctable,mais on peut encore inverser la tendance, à condition que la structuration ne soit pas un mot fortuit dénué de sens que l'on utilise à tort. Cette tendance à omettre que la structuration est une composante essentielle à la stratégie globale du club est un facteur qui risque d'être préjudiciable à tous les objectifs fixés.

La structuration est avant tout un cadre conceptuel comportant les critères qui permettent d’effectuer des tâches selon les attributions de chacun afin de trouver des solutions durables. Ceci n’est réalisable qu’avec la présence de personnes compétentes capable de gérer différentes situations tout en respectant le club, son histoire et son identité.

PS: Une structuration en bonne et due forme nous aurait probablement évité de faire des recrutements à la sauvette et d'avoir à faire à un président marchand de sable.