Réduire la structuration d’un club à un organigramme est tout simplement une dangereuse ineptie, c’est un manque de bon sens. Le vrai problème est de décrire clairement comment s’organiser au sein d’une structure, quelle est la philosophie du club autour de laquelle se détermine le mode de vie du club et comment influe-t-elle sur l’équipe et sur les supporters

 La structuration doit être comprise comme un modèle permettant de gagner en efficacité sur le plan organisationnel. Une méconnaissance de la philosophie du club, autour de laquelle gravite la vie du club au quotidien, conduira toute forme de structuration à l’échec. 
La structuration doit être conçue comme un levier capable de protéger l’équipe, capable de déterminer son environnement avec précision et permettant au club de s’adapter aux différentes situations dans le but d’éviter les moments de crise.

Malheureusement, les supporters ont tendance à limiter la structuration à la mise au point d’un organigramme, ce qui pourrait s’avérer préjudiciable à la vie d’un club. Structurer un club de football relève ipso facto d’une organisation sans la moindre faille et une gestion fignolée s’attachant aux moindres détails de tous les aspects du club.

Chaque club se structure selon sa philosophie, son identité et son histoire. Mais, dans l’absolu, la structuration doit rester fidèle à deux éléments qui peuvent servir de base ou de première étape pour sa mise en exécution : une vision claire et des objectifs réalisables. Ces deux éléments doivent constituer la boussole stratégique,sans quoi on n’aura plus de repère.

La deuxième étape devrait  consister en la mise en place d’une structure de gestion pour déterminer les rôles et les responsabilités de chaque membre du comité. 

 Quant à l’organigramme, c’est un outil essentiel pour schèmatiser la structure de gestion du club. Il présente la répartition des personnes, des rôles et des responsabilités de chacun, facilitant ainsi la communication et la coordination. Qui fait quoi ? Autrement, il permet de mettre en évidence le fonctionnement hiérarchique selon les responsabilités au sein d'une structure.

Commencer par mettre en premier lieu un organigramme sans passer par les étapes préalables pour la mise en place d'une structuration, c'est l'histoire du boeuf et de la charrue qui ressurgit. 

Dima Wydad